L'Innovation et l'Humain au coeur de la Transformation Digitale

Du recrutement à la gestion quotidienne, en passant par la création de groupes de projets, nos conseils pour constituer un collectif «triple A», capable d'éclipser les meilleures équipes de votre boîte.

"La légitimité n'attend plus le nombre des années  !" Valérie Rocoplan, fondatrice de la société de coaching Talentis explique pourquoi le détournement de la célèbre réplique du Cid est pertinent dans l'entreprise : "Aujourd'hui, un manager ne peut plus se reposer sur son statut pour diriger, il est obligé de justifier ses compétences au jour le jour." Un meneur doit mouiller le maillot à tous les niveaux pour établir son leadership et conserver son autorité sur le long terme. Un engagement qui commence dès les entretiens d'embauche de vos futurs équipiers.

Car, pour espérer diriger un jour une équipe triple A, c'est là que tout commence : il vous faut intégrer les meilleurs éléments. "Un manager doit essayer de se ménager une marge de manœuvre sur le plan du recrutement pour cibler des profils ou des compétences capables de tirer son service vers le haut,

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